IT项目的问题，如果项目预算时已变得疯狂夸大或时间表倒向偏离了轨道，难以识别，这时将不可忽略。
识别与IT项目的潜在问题，原始项目计划表面的问题，似乎是不可能的。毕竟，人有时间退后一步，有这么多的运动部件评估项目状态时，它确定的时间表，已是咄咄逼人？
事实上，有一个简单的方法来确定项目的问题是否得到手。Prinzo集团项目管理培训和咨询公司的首席执行官Rob Prinzo建议，要求他们对项目的状态，采取的项目团队成员。
他说““采访的主要参与者，找出业务驱动项目，政治环境，组织上的障碍，在过去的工作。他们会告诉你项目上的错误。”
询问项目团队成员潜在的问题是Prinzo用来衡量“健康”的IT项目，并找出要求，人手需求，最终用户的培训计划中的差距的进程中的一个步骤，并改变管理措施，可能危及成功系统实施，软件升级，或铺设新的硬件。其他措施包括审查项目文件，以确保它的完整和共享你的发现与项目利益相关者，让您可以快速解决问题。
Prinzo说，证件不全的红旗表明，一个项目的一部分，还没有经过深思熟虑。例如，项目文件，并不能说明最终用户如何将一个新的软件应用培训，可能会导致用户得到培训，这反过来又可能会妨碍采用新的软件上重视不够。
同样，界限不清的要求，或用户的需求和它认为用户需要之间的差异 ， 可导致不符合组织的需要的软件。第三个例子：如果没有被记录为一个新的系统需要评估，执行和用户对项目的支持可能会减弱。
IT部门的工作，来完成他们在经济衰退期间推迟的的项目将是明智的，对他们的项目进行检查程序，以确保他们可以完成他们所拥有的有限的工作人员在时间和预算。他们在项目的生命周期，他们会更好
他说：“人们说这个进程增加开销，但如果你有一个方法来遵循，也可以是一个非常简洁的过程”。“整个项目中使用这个项目的保证方法，可以找出差距才得到过大，头通关失败，当我花时间与项目团队在前端通过风险评估和差距分析，结果是，当我们到了开发和测试阶段，不为这些评估的需要，我们如何才能使此去的生活更成功。”